Üst yönetim Firmanı Etik Kültürüne bağlılığını ve inancını göstermedikçe bir şirketin etik kültürü yoktur. Çalışanlar sadece üst yönetimin söylediklerini dinlemekle kalmaz, nasıl davrandıklarını da izlerler.
Etik süreç uyumu
Sektörünüz ne olursa olsun, bir şirket olarak uzun vadeli başarınız, organizasyon yapısının içinde ve dışında etik ve uyumunuzu ne kadar iyi tanımladığınızla doğru orantılıdır. Bir çok Firma tarafından yapılan en büyük hata etik ve uyumu soyutta bırakmak ve net bir biçimde çerçevesini oluşturmamaktır.
Şirket yöneticileri, bir Firmanın uyum programının temel taşlarından birini oluşturur. Kurumsal bir uyum kültürü liderlikten üst düzey yöneticilere ve alt kademedeki yöneticilerine kadar önemli bir bilgi ve hesap verebilirlik akışı ve sistematiği gerektirir. Bu düzeyde, uyumluluk mesajı yöneticiler tarafından doğrudan çalışanlara etkili iletişim ve doğru davranış biçimlerini gerektirmektedir.
Bir kuruluş içindeki kurumsal uyum işlevinin Firma içinde ve dışında birden fazla kişi ve organizasyon tarafından yönetildiğini düşünelim. Bu aşamada bir çok kişiyi bu önemli görevde sorumlu olabileceğini düşünebiliriz. Bu kişiler; CC0, uyum uygulayıcısı ve uyum fonksiyonunun kendisi, IK, iç denetim hatta Firma avukatı bile olabilir.
“Etik Kurallar” ve “Davranış Kuralları” terimleri genellikle birbirinin yerine kullanılır. Aslında bunlar iki benzersiz terim ve belgeler bütünüdür.