admin

Mar19_04_30144149

29 Nis: Değerli Olan Sessizlik Değil Konuşmaktır

Etkili bir konuşma kültürü firmalara en etkin ve güçlü uyarı sistemini sağlar ve böylelikle proakitf davranmalarını sağlayacak güçlü yollar sunar. Birçok firma, kontrolsüz bir suistimal gün ışığına çıktığında uyum programlarını savunurken güçlü ve tarafsız bir konuşma kültürüne sahip olduklarını savunurlar. Fakat çoğu zaman bu gerçekleri yansıtmaz.
3 (Demo)

12 Mar: Firmalar Tarafından Oluşturulan Davranış Kurallarının En Belirgin 3 Zayıf Tarafı

Firmalarda davranış kuralları gün geçtikçe yaygınlaşmaktadır. Bunun sebebi, önemi konusunda Firmaların eskiye göre daha bilinçli ve vizyoner olmalarıdır. Öte yandan her davranış kuralı ne yazık ki olması gerektiği gibi tüm çalışanları kapsayan, etkili ve sonuç odaklı olmayabilir.
Etik

14 Ara: Etiğin Pozitif Değeri

Bugün dünyada ne yazık ki hepimizin bildiği gibi pek çok etik olmayan durum yaşanıyor. Aslında o kadar çok kişi var ki tartışma için hangisini seçeceğinizi seçmek zor. Bu yüzden durumu tersine çevirip bir değişim için olumlu bir etik senaryo yazacağımızı farz edelim. Evet, Etik Olumlu olabilir veya daha doğru bir şekilde ifade edilen etik, çalışanlarımız, işimiz ve toplumumuz üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir.
13-2 (Demo)

30 Kas: Etik Kod Oluştururken Nelere Dikkat Edilmelidir?

Şirketlerden günümüzde insan kaynakları kapsamında en fazla talep kendi Etik Kurallarını veya Davranış kurallarını oluşturma yönüne. Şirketiniz için bir kod oluşturmak üzere izleyebileceğiniz bazı adımlara beraber bakalım.  Bu çalışmada belirtilen noktalar Şirketlerin kendi etik kodlarını oluştururken tecrübe edindiklerinden yola çıkarak hazırlanmıştır.
3 (Demo)

25 Kas: İş Yerinde Etik ve Uyum Kültürü Oluşturmanın Önemi Nedir?

Sektörünüz ne olursa olsun, bir şirket olarak uzun vadeli başarınız, organizasyon yapısının içinde ve dışında etik ve uyumunuzu ne kadar iyi tanımladığınızla doğru orantılıdır. Bir çok Firma tarafından yapılan en büyük hata etik ve uyumu soyutta bırakmak ve net bir biçimde çerçevesini oluşturmamaktır.
YÖNETİCİ

12 May: Yöneticilerin Yanlış Davranmaları Durumunda Sonuçları Ne Olur?

Şirket yöneticileri, bir Firmanın uyum programının temel taşlarından birini oluşturur. Kurumsal bir uyum kültürü liderlikten üst düzey yöneticilere ve alt kademedeki yöneticilerine kadar önemli bir bilgi ve hesap verebilirlik akışı ve sistematiği gerektirir. Bu düzeyde, uyumluluk mesajı yöneticiler tarafından doğrudan çalışanlara etkili iletişim ve doğru davranış biçimlerini gerektirmektedir.